Ad-Exchange, analyses et expertise technique AdTech et MarTech
DATA MESURE PERFORMANCE RETAIL MEDIA

Le Retail Media sans Retailer : Mastercard redistribue les cartes

Partager sur Linkedin

Dans un post remarqué, Lawrence Taylor (Retail 4 Brands) pose une question frontale : que devient le Retail Media quand la donnée ne vient plus du distributeur, mais d’un acteur comme Mastercard ?

Une promesse fondée sur la donnée transactionnelle

« Le Retail Media, sans Retailer : c’est la promesse de Mastercard », résume Lawrence Taylor. L’entreprise s’appuie sur une donnée unique : des millions de transactions tous canaux confondus, couvrant 500 millions de consommateurs. Objectif : mesurer l’impact publicitaire au-delà des seuls environnements retail.

Dans un marché où chaque réseau met en avant sa donnée propriétaire, Mastercard fait un pas de côté : proposer une capacité d’attribution cross-canal, sans inventaire ni plateforme.

Mesurer, mais sans prédire ?

Cette approche soulève une limite : la donnée transactionnelle est puissante pour valider une performance, mais peut-elle éclairer l’amont du parcours d’achat ? « La donnée de transaction, sans contexte, ni le parcours, peut-elle prédire ou seulement constater ? », interroge Lawrence Taylor.

Le risque : réduire la donnée à une lecture a posteriori, sans levier d’activation.

Une nouvelle bataille : l’incrémentalité

L’enjeu se déplace. « La bataille ne sera plus sur la data, mais sur la capacité à mesurer la vente incrémentale et à piloter la performance cross-canal », affirme Lawrence Taylor. C’est sur ce terrain que Mastercard entend se positionner.

📌 À retenir : Mastercard ne cherche pas à devenir un Retail Media Network, mais à imposer un modèle de mesure décentralisé. Le Commerce Media s’étend, et avec lui, la compétition pour prouver l’impact réel de chaque euro investi.

Comments are closed.

Centre de préférences de confidentialité